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全面集成 敏捷运营 -
通过强大的店面运营管理，实现集中与分布相结合等多种管理与控制模式；通过强大的客户、销售分析工具，准确定位其商品/店面品位；通过集中管理供应、物流、存货等业务，实现企业内外供应链管理的高效协同；从而帮助零售企业强化终端业务的管控，增强对市场的反应速度，提高企业核心竞争力。 阅读白皮书
零售连锁管理 融合集团整体管理理念
在零售连锁行业企业信息化过程中，需要融合集团管理理念，以管理主线、资金为要素，体现时间效率，提高管理水平，使零售集团经营体系健康、高效、可控，富有生命力。日春茶叶通过实现经营业务及管理信息的高度集成，构建统一采购政策、统一库存管理、统一销售管理政策、统一财务管理、统一预算控制、统一售后服务管理、统一会员管理，真正实现“集成管理、随需应变”的管理思想。 详细了解
会员管理 完整的客户关系管理体系
针对零售行业特点建立完整的会员管理系统，支持会员卡制作、发行、维护、消费，支持会员购物优惠、会员级别管理、会员积分管理、积分返利管理、会员促销管理。杭州蜂之语通过全面的会员需求分析和消费行为分析，有效的支持销售策略，提高单客效益和顾客忠诚度。 详细了解
信息化管理 高度整合的多角度全程分析
零售连锁信息化管理必须充分考虑到零售企业的营销、采购和店面运营等业务流程之间具有高度的相互依赖性。联华超市以一种整合的思维将业务流、信息流、资金流，以及目标和考核标准互相连接起来。这种整合应当贯穿整个集团，涉及所有下属公司、所有业务领域和所有重要商业伙伴。 详细了解
全面提升管理分析和经营决策能力
零售企业信息化，需要提供丰富的报表体系，以对经营状况进行多维度的对比分析。好想你枣业实现了从生产到零售的整体价值链的控制，特别是对于零售终端的控制能力明显提升，总部不仅每天可以看到第一手的零售终端数据，并且总部的促销活动，政策执行力得到进一步落实和控制，为企业及时调整销售策略，优化产品结构，推动产品研发提供了科学、及时的数据支撑。 详细了解
连锁管理 强化与供应商的协同效应
通过电子商务与供应商建立全程供应链的价值管理联盟，实施全程精细化管理和供应商绩效管控。支持零售集团与供应商在预测与计划、产品开发、采购与物流、品类管理、库存与订单管理、渠道与店面运营、客户关系管理等各个方面协作与配合，并产生高效地协同效应。通过金蝶零售系统，让日春茶业的发展增添一个得力的帮手！
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