导读
2021年，是十四五的开局之年，也是国企改革三年行动的攻坚之年，针对企业的数字化转型需求，昆明苏博泰克企业管理咨询有限公司举办了“走进数字化转型标杆企业” 系列主题活动， 揭秘云南省标杆企业数字化转型之路。帮助企业更直观、更直接地了解“数字化转型”， 并为企业发展助力！
在1+1+X模式下，云南围绕八大重点产业和“绿色能源、绿色食品、健康生活目的地”三张牌，重组若干产业集团公司，在有色金属、能源、生物医药和大健康、高原特色现代农业、化工、新材料、现代物流（跨境物流）、国际贸易等产业领域，培育一批骨干企业，提升国有资本在重要行业和关键领域的控制力和影响力，做强做优特色优势产业和战略性新兴产业，助力我省现代产业体系建设。
”走进数字化转型标杆企业” 系列主题活动第一站
在这样的时代背景下，针对企业的数字化转型需求，昆明苏博泰克企业管理咨询有限公司举办了“走进数字化转型标杆企业” 系列主题活动， 揭秘云南省标杆企业数字化转型之路，帮助企业更直观、更直接地了解“数字化转型”， 并为企业发展助力！
活动第一站，我们邀请云南省国企及对企业数字化转型有需求的企业单位，共同走进云南省有色地质局（云南有色资源集团有限公司），开启探索国企改革-企业数字化转型之旅。
2021年6月18日，伴着清晨的第一缕阳光，我们乘坐大巴前往云南有色资源集团有限公司（以下简称“云南有色资源集团”）下属企业西南有色昆明勘测设计（院）股份有限公司（以下简称“西勘院”）。在集团数字化转型过程中，西勘院率先试点并成功转型，起到了表率作用。
会议正式开始，主持人提出了国有企业数字化转型需要进行的3个转变，并提出问题“国有资产数字化管理转型的基础路径是什么样的呢？”，在场的参会嘉宾带着这个问题开始了一天的探索之旅。
2020年9月21日，国务院国资委就【关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知】提出明确要求，企业需要在以下3个方面进行转变：
1、从工具思维向数字理念转变，传统的资产管理专注于现有体系、制度、流程的建设与应用。只把信息管理系统当作一个简单的工具。
2、从提升效率向提升价值转变。数字化转型是以数据为驱动，运用算法，发现数据价值。不断挖掘国有资产价值提升的潜力。
3、从经营判断向智慧决策转变。管理者应将决策观念从经营判断向数据说话转变，进而拓展为：对产业布局的洞见和选择能力。
在参会嘉宾还在思考主持人提出的问题时，主持人邀请出了今天第一位分享嘉宾西勘院董事长、总经理程云茂，与在场嘉宾一起探寻这个问题的答案。
程院长首先对到场嘉宾的到来表示了热烈欢迎和衷心感谢，接下来对西勘院取得的荣誉，以及西勘院数字化转型历程及取得的成果做了详细介绍。
西南有色昆明勘测设计（院）股份有限公司，始建于1956年，持有工程勘察综合类、工程设计（建筑工程）、地灾评估、地灾勘查、地灾设计、地灾施工、地质勘查（固体矿产勘查、液体矿产勘查、水工环地质调查、地质钻探）、测绘、环境污染治理、地热水资源开采施工等甲级资质；工程设计（污染修复工程）、土地规划、地球物理勘查、水资源论证、地热水资源评价等乙级资质；水土保持方案编制4星水平评价证书；《云南省军民融合企业证书》，入选“云南省重点行业企业用地土壤污染状况调查专业机构名单”“云南省工业固体废物资源综合利用评价第三方机构”“中国矿业联合会地质勘查信用信息红名单单位”。以及勘察一类施工图审查、土工试验A类能力认证、土地登记代理、勘察劳务、节能咨询、地基基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、水利水电工程施工总承包叁级资质、建设工程质量检测、CMA检验检测机构资质证书等多项资质证书。
实施科技兴业战略，所完成工程获省部级奖励200多项。历年来，我院积极参与云南省抗震救灾、抗旱找水等民生应急工程，被省委省政府、省国土资源厅授予“抗旱救灾先进单位”称号。被国家工商行政管理总局授予“守合同重信用企业”称号，是全国勘察设计诚信单位、云南省地质工作先进单位、怒江州扶贫先进单位。
中国地质灾害防治工程行业协会理事单位、中国施工企业管理协会理事单位、云南省水土保持学会常务理事单位、云南省环境保护产业协会副会长单位，是多个国家级、省级协会的理事单位。
承接了昆明长水机场、昆玉、大保、龙瑞等高速公路、昆明世博园、三峡库区等国家、省重点工程建设项目500多项，刚果（金）庞比铜钴矿、缅甸莱比塘铜矿、卢旺达铌钽矿、赞比亚铜金矿、巴基斯坦铁矿、多米尼加金矿、哈萨克斯坦金矿、印度尼西亚铜矿、苏丹金矿、老挝国家文化艺术中心、云南大红山铜铁矿等国内外大中型矿山勘查设计建设工作，累计完成各专业大中型工程项目6000多项，为资源保障、生态文明建设、基础设施建设作出了积极贡献。
历经千帆，见证成长 …
“四大系统应用集成”解决集团业务难题
苏博泰克以有色资源集团业务为原型，打造项目管理系统，建立财务系统、人力资源系统、协同办公系统，实现以项目管理为核心，全项目过程管理；实现集团业务财务一体化；实现各分子公司间、项目间、各部门的协同运作，为有色资源集团迈向企业数字化转型历史性的第一步。
数字化转型使企业之间的竞争变得更加激烈，只有善于把握市场才能够成功突围。在数字化经济时代，企业要对自身的产品及服务体验进行优化，塑造企业自身品牌及提升企业形象及竞争力。
跟随时代脚步，展望数字未来
在演讲的最后，程院肯定了前期与苏博泰克的合作，并且对数字化转型目标及建设思路进行了分享，坚定的说：“合作！共赢！坚持数据驱动，坚持创新改革，让我们在新的征程里面再创辉煌！”
程院长的分享频频引发在场嘉宾的共鸣，嘉宾们纷纷拍照，并积极提问交流，希望能用程院长分享的成功经验，帮助自己所在企业实现数字化转型。
在程院长分享之后，由苏博泰克项目管理经理孙丽宁女士分享云南有色资源集团项目管理案例，就云南有色资源集团项目管理取得的成果以及项目成功实施的要素进行介绍。
9大模块应用实现“四控”+“三管”+“两协调”
项目管理是实现企业发展战略的载体，企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个个成功的项目来具体实现。成功的项目管理不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应。
- 实现公司对项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等“四控”；
- 实现公司对项目的合同管理、信息管理及项目档案资料的管理等“三管”；
- 实现公司与项目部，各项目间的部门高效协调。
实现多项目统筹管理
- 统一基础数据，规范企业项目管理
- 多项目资源协调
- 多项目数据汇总，穿透查询查证，掌控项目执行情况。
实现集成化的项目职能管理
具体包括投标管理、合同管理、分包管理、资金管理、进度管理、质量管理、安全管理、工程资料管理等，集成化应用才能避免数据孤岛，体现综合项目管理思想，而不是简单的职能管理思想。
建立综合项目管理协同平台
过与协同办公系统功能的集成，实现集团、分公司、项目部的多组织架构，在线审批、在线申请、流程管理等协同办公，从而实现公司与项目部，各项目间的部门高效协调和一体化管理。
实现业财一体化管理
实现从投标管理、合同管理全程中财务与业务衔接问题，通过业务收付到财务凭证生成，实现业务财务一体化。
建立施工项目管理信息门户
可对项目的施工组织设计、进度、成本、合同、质量、安全、机材等所有信息进行实时动态的查询和展示。
为领导层提供有效的战略目标执行监控工具
领导能够对集团成员单位的各种财务和业务数据进行追溯查询和分析，随时对企业的经营状况、财务状况进行跟踪监督，对企业价值、经营绩效、竞争力等进行综合分析。
走进有色，走近有色
孙经理分享结束之后，程院长带着参会嘉宾参观了西勘院的实验室，参会嘉宾表示上午的西勘院之旅收获满满，不虚此行。
高速发展的有色
云南有色地质局办公室主任张云滢先生给参会各代表介绍了云南省有色地质局的底蕴深厚发展历程。
云南有色资源集团有限公司的高速发展对企业的管理提出了更高的要求，统一经营、统一管理、集约化管理将是云南省有色资源集团有限公司的发展趋势，外部政策（《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》）及企业新的扩张和提速都对信息系统的建设提出了更多、更高的要求。
张主任用“英雄所见略同”肯定了昆明苏博泰克企业管理咨询有限公司在云南省有色地质局数字化转型中做出的努力。苏博泰克定不负客户信任，坚定以客户为中心，帮助客户成功的信念，在数字化转型之路上坚实地走下去。
数字化转型已经成为：国企高质量发展建设世界一流企业的重大战略举措……
“坚持把发展经济着力点放在实体经济上。坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国，加快推进服务业数字化，发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集团。加强数字社会、数字政府的建设……”
—2020年10月“十九届五中全会”
主办方昆明苏博泰克公司创始人罗勇先生精彩的开场带我们走进了今天的活动主题《昆明苏博泰克助力国企数字化转型》，在认识深化上，推进国企数字化转型是一项极具艰巨性、长期性和系统性的工程。数字化转型不是简单的信息化升级，也不是一蹴而就的工程项目，更不是对业务流程的修修补补，而是企业价值链、组织链、管理链、资金链、生产链、供应链、服务链的全面革新，是体制机制、管理流程、组织结构的深刻变革。
罗总从公司组织、使命、价值观为大家介绍了苏博泰克公司为企业提供“IT + 管理”的一站式服务。
- 除了云南省地质局的分享，本次活动也请到了云南省国有金融资本控股集团有限公司集团信息化建设项目经理宋寒女士进行分享。集美貌与才华于一身的宋寒女士，为英国杜伦大学商学院金融管理硕士，开场用活动当天特有的618活动案例告诉我们企业数字化转型，有助于企业提高效率、降低经营成本，数字化转型的根本，不是技术也不是别的，而是业务和商业模式的再造，根本就在于创新。企业数字化转型涉及的是三件事，第一个叫连接，第二个叫数据，第三个叫智能化。
牌照齐全、财金协同、分业管理、风险隔离、稳健发展
金控集团是云南省贯彻落实党中央国务院关于国有金融资本集中统一管理精神，于2019年3月20日由云南省委省政府批复组建、云南省财政厅依法履行出资人的国有独资省管企业。
- 功能定位 ：省级国有金融资本集中运营管理专业化平台
- 发展目标 ：牌照齐全、财金协同、分业管理、风险隔离、稳健发展
- 发展使命 ：服务实体经济、深化金融改革、防控金融风险
四家全资子公司：云南省融资担保有限责任公司、云南省产业投资基金有限责任公司、云南国有金融资本投资管理有限公司、云南省重点产业发展投资有限公司
金控集团集美貌与才华于一身的宋寒女士，开场用案例告诉我们企业数字化转型，有助于企业提高效率、降低经营成本，数字化转型的根本，不是技术也不是别的，而是业务和商业模式的再造，根本就在于创新。企业数字化转型涉及的是三件事，第一个叫连接，第二个叫数据，第三个叫智能化。
金控集团通过数字化建设，实现财务基础管理的全覆盖：核算报表、资产管理、预算管理、费用报销、银企付款、资金管理、税务管理；实现了特殊体系独立核算：党费核算体系、社保资产中心等的独立核算；实现系统集成。
实现多核算体系及多账套汇总查询
实现集团合并报表及多表样生成（生成多表样的生成：集团内部用报表、上报财政报表、上报国资报表）
实现从预算控制→费用报销→凭证生成的闭环处理
实现业务财务单据上下联查
费用报销相关控制
资金、税务相关管理
- 宋总的分享赢得嘉宾的阵阵掌声，宋总的新视角，令人耳目一新。接下来，由昆明苏博泰克EAS事业部总监严春林先生带来了云南有色地质局集团整体解决方案分享。
大协同平台 让管理看得见
未来很多企业的竞争将是集团管控的竞争，是集团与集团之间利用综合管控手法，在资产组合之间的竞争，在协同效应层面竞争，在集团的知识管理和组织层面的竞争。
- 最后一个议程，苏博泰克咨询和解决方案事业部总监杨凤女士从集团管控和资金预算带我们重新想象财务业务。
重新想象集团财务管理
重新想象让财务实现共享服务，让预算管理实现社交化，让财务实现清晰洞察。
新财务趋势
一、财务正在由小财务到大财务。
二、数字时代在催生新的财务管理模式。
三、未来三年，高级分析是财务领域首选的技术。
四、企业转型要对顾客的价值创造实现实时呈现。
五、财务人员的新角色产生质的改变。
杨凤女士的分享获得在场嘉宾的一致好评，对国企改革存在的问题理解深刻，提出国企数字化转型需要从顶层开始设计的建设思路也得到了嘉宾的高度认可，在场嘉宾希望能有更多的机会，对这个课题进行深入的学习和探讨。
杨凤女士分享结束后，本次走进云南有色金属集团的活动也结束了，昆明苏博泰克企业管理咨询有限公司举办了“走进数字化转型标杆企业” 系列主题活动将继续进行。
为用户创造价值永远都是企业的运营核心所在，创新永远都是企业快速获得核心竞争力的关键举措，数字化转型的机遇已经到来，只有企业抓住这次机遇，完善企业运营模式才能够转型成功并获取更多以及更长期的利润收入。苏博泰克公司将竭诚助力企业数字化转型。
苏博泰克应用“IT + 管理模式”，结合现代企业智能化、智慧化、数字化发展，帮助更多企业落地数字化转型。
