5月14日，云南省“专精特新”中小企业数字化转型发展论坛在昆明召开，众多政府代表、数字化转型领域知名企业家、学者及各界人士齐聚一堂，共商企业数字化转型之道，助力企业重构数字战斗力，实现智慧成长。
云南腾药制药股份有限公司副总经理蔺以辉出席活动并发表了主题演讲。
“腾”速发展，“苏博”同行
腾冲制药厂始建于1956年，主要生产丸剂、片剂、颗粒剂、酊剂、小容量注射剂等剂型，1997年，经腾冲县政府批准，制药厂改制为股份合作制企业。经过50多年发展，该企业已由单一的生产型转化为研发、生产、营销综合型实体，成为腾冲县生物制药骨干企业。公司现有国药准字生产批文128个，其“腾药”商标被认定为云南省著名商标，并被国家商务部授予“中华老字号”称号；所生产的腾药遍布全国，并成功打入东南亚市场。2009年，被评为保山市唯一一家省级高新技术企业。
腾药与昆明苏博泰克的合作从2009年到现在已有13年，腾药与苏博泰克互相陪伴及成长。从2012年K3 财务供应链开始，一直到目前流向管理、全面预算等的深化应用，标准功能与开发技术相结合，腾冲制药企业内控及业财一体化越来越深入、也越来越规范。
雷“腾”破云，“博”弈为胜
腾药的数字化转型之路也遇到了很多业务难题，与苏博泰克一起度过了很多次深入调研、标准功能挖掘、开发技术支撑，13余年来，完成了企业管理思想落地、企业知识文化建立了传承体系。
1.实现一个数据中心管理多个组织的业务和账务；
2.实现多组织销售，多组织自动结算；
3.实现销售业务、采购业务业财税一体化；
4.实现采购/销售价目表管理,采购/销售业务处理时按照条件（供应商+物料）从价目表自动取价，提升采购/销售单据录入效率，减少价格录入错误，减轻录单工作量；
5.采购管理与应付管理、资金管理集成，形成采购与应付循环，有力支撑业务财务一体化。
6.实现销售出库按单计算业绩，销售一单可以由多人共同计算业绩提成；
7.实现采购来料检验管理
8.实现产品检验管理
9.实现规范化费用申请，精细跟踪费用借款与报销，实现多组织报销业务，费用分配转移管理，费用业务财务税务一体化管理。
10.实现从生产指令发出，至投料、入库等全业务过程的管理。按单生产，使用BOM清单严格控制领料入库控制，实现在制材料控制、结案控制，强化重点业务的把控；
11.实现将存货成本核算、费用分配及产品成本核算整合为一个整体，实现一键式成本计算；
12.实现按车间统计生产订单的投入产出成本；
13.实现产品生产成本还原；
14.通过信用管理建立完善的信用管理体系，从而有效实现信用管理目标，使销售最大化、风险合理化；
15.现阶段全面预算管理实现采购及生产成本预估。
“腾”飞不停，“博”击长空
腾药信息化建设已非常深入，但蔺以辉先生认为，时代瞬息万变，管理理念、管理方式需要与时俱进，先进的方法需要匹配的管理软件实施落地，与昆明苏博泰克企业管理咨询有限公司合作的这些年，他们的专业、敬业让客户非常安心，后续规划也会与昆明苏博泰克公司一直持续合作。
